这4招股权架构，
让你1%股权拥有80%的控制权。
一、双层架构设计控制法，
假设a公司是载体公司，
在a公司之上成立有限合伙公司b公司,
投资人及员工在b公司做lp,创始人做GP。
二、协议控制法：
1.一致行动人协议，
2.委托投票权协议。
三、董事会设计控制法。
公司章程中规定，
创始人占有董事会2/3以上的席位，
新进董事和修改公司章程，
必须得到创始人的同意，
阿里巴巴的合伙制度类似这一种模式。
四、AB股制度。
AB股制度，
同股不同权，
A股B股一票，
B股一票可以10票甚至20票，
小米京东类似这种模式。
股权结构是指股份公司总股本中,不同性质的股份所占的比例及其相互关系。股权即股票持有者所具有的与其拥有的股票比例相应的权益及承担一定责任的权力（义务）。基于股东地位（身份）可对公司主张的权利，是股权。
股权结构是公司治理结构的基础，公司治理结构则是股权结构的具体运行形式。不同的股权结构决定了不同的企业组织结构，从而决定了不同的企业治理结构，最终决定了企业的行为和绩效。
这4招股权架构，
让你1%股权拥有80%的控制权。
一、双层架构设计控制法，
假设a公司是载体公司，
在a公司之上成立有限合伙公司b公司,
投资人及员工在b公司做lp,创始人做GP。
二、协议控制法：
1.一致行动人协议，
2.委托投票权协议。
三、董事会设计控制法。
公司章程中规定，
创始人占有董事会2/3以上的席位，
新进董事和修改公司章程，
必须得到创始人的同意，
阿里巴巴的合伙制度类似这一种模式。
四、AB股制度。
AB股制度，
同股不同权，
A股B股一票，
B股一票可以10票甚至20票，
小米京东类似这种模式。
股权结构是指股份公司总股本中,不同性质的股份所占的比例及其相互关系。股权即股票持有者所具有的与其拥有的股票比例相应的权益及承担一定责任的权力（义务）。基于股东地位（身份）可对公司主张的权利，是股权。
股权结构是公司治理结构的基础，公司治理结构则是股权结构的具体运行形式。不同的股权结构决定了不同的企业组织结构，从而决定了不同的企业治理结构，最终决定了企业的行为和绩效。
找法财达来做吧，别自己想了⌄就算你学习过这样的课程在执行阶段也会遇到各种各样的问题⌄专业的事一定要交给专业的人来做。
有人说：投资=投资人=投资股权结构，由此可见股权结构的地位是多么的高，那么在股权结构设计的时候，有什么要点需要大家学习和注意的呢?一起来了解一下吧。
股权结构设计要点一：控制。
控制权大家非常重视，创始人会特别关心股权结构设计会不会导致创始人或核心创业团队有失去公司控制权的可能?当然如果只有控制权的问题，那么公司以100%的创始人控股或说创始团队控股就可以完美解决了，实际上这还会有各种因素的平衡。并不是百分百的控股才是最佳的股权结构，要考虑公司的众多因素。
股权结构设计要点二：集约。
创业初期甚至整个创业过程中我们通过股权的分散或出让去融资，吸收人才以及取得其他资源，然后将全体股东的资源集合起来为公司创造更大的动力，这是创业企业所必需的。
股权结构设计要点三：平衡。
股权的控制权和集约资源的功能在很多情况下会产生矛盾，所以股权结构设计的另外一个要素就是要找到两者之间的平衡。我们看到很多大的公司的发展能够取得如此巨大的成功，其实跟他的股权结构设计采取了合适的结构方式，可以合理平衡股东之间的利益诉求有很大的关系。
这三个要素就是要满足三个需求：一是创始股东控制公司的需求;二是集约各方面资源的需求。这个需求往往可能跟创始人的需求或者是部分股东的需求会发生一些摩擦和矛盾;三是平衡的需求。要平衡公司和股东之间、大股东和小股东之间、管理团队和股东之间的利益，同时也要平衡战略投资者之间的利益平衡。
什么样的公司股权结构最优?这个是没有统一答案的。每个公司创始人可能都有自己理想中的股权结构，但可能由于初创投资、融资、引进技术人才等原因，最后不是他想像的那样，股权结构是在不断的演变、妥协、变化过程中形成的。现实中的公司结构要复杂得多，同时除了通过控制股东会的投票权控制公司之外，还有董事会的控制权以及管理层的控制问题。
所以公司的股权结构设计围绕这三个要点展开，但又不局限于这三要点，要结合实际情况，设计出符合自己公司要求的最佳股权结构方案，这时就需要大家多花心思学习 股权知识 。
动态股权结构
人力：40%
资金：30%
资源：30%，根据公司实际情况划分。
股东至少有一个占股51%以上或67%。
由于顶层设计是基于企业目前对于未来发展的判断，所以会存在两种不可避免的风险。
顶层设计是不可逆的，一旦前期的判断是错误的，企业将承担难以估量的后果。
和自下而上慢慢发展不同，顶层设计前期的投入往往和产出不成正比，企业需要等待时间来验证前期的投入是否合理。
所以，顶层设计往往只适用于企业最基础、最根本、最重大的事项，并且能够满足企业的长期发展。
公司股权设计，就是企业顶层设计中非常重要的一环。股权结构如何划分需要在企业创立初期就有明确的标准。虽然，在股权设计的过程中可以有调整和谈判的空间，但是从大方向上来看，设计的结果是不可逆的，对于企业而言只有一次沟通的机会。