智慧农业收购诺普信,田田圈诺普信怎么样才能加入

Q1:田田圈诺普信怎么样才能加入

颠覆重构三农互联新生态
2015年5月11日,田田圈互联网联盟大会在深圳隆重召开,国内最大的农药制剂企业诺普信农化股份有限公司(以下简称诺普信),宣布全面推动“田田圈”互联网发展战略,并正式启动田田圈互联网联盟。
诺普信宣称推出的田田圈,是抢占农业“互联网+”风口的重要一步,并立志成为国内最优秀的互联网 大三农企业。田田圈是一个可全方位对接农户需求(产品、技术、金融、农产品销售等)的互联网新的生态系统,是通向大三农的高速公路。
诺普信卢柏强用“生死时速,唯快不破”八个字形容诺普信的互联网化。卢柏强说,由于多种因素的刺激和迭代,农村互联网的发展异常迅速,估计未来5年农村互联网将走完城市互联网15年所走过的路,众多的涉农产业也将得以重构、升级甚至颠覆,农业生产资料作为整个农业生产的支柱,将向标准化、规模化、专业化、科技化、社区化转型,这种互联网催生下的转型成功与否,15、16这两年将见分晓;诺普信作为国内最大的农业服务商和农资分销商之一,扎根农村20年,拥有无与伦比的线下资源,相比于阿里、京东的电商巨头,我们也许更接地气,离农民只有最后的300米,今天我们立志将田田圈打造成为中国首个大三农互联网生态圈,对诺普信而言,不是“转型”而是“先死后生的再创业”。
田田圈新任总顾问陈磊作了《农村互联网》专题演讲。他介绍了田田圈互联网项目及其背后的商业模式。陈磊说,田田圈将通过改变目前农资的销售模式入手,以互联网思维重塑农村市场,链接和植入生态农业与智慧农业,打造田田圈独有的大三农互联网生态圈。
紧接着,诺普信研究院院长李广泽博士做了《开启三农新时代——田田圈互联网战略发展报告》。
他在报告中指出,近日农村互联网之风越刮越猛,农村市场尤其是农资市场迎来了许多农资电商的冲击,但大都成效甚微、水土不服;田田圈与其他农资电商最大的不同在于,田田圈不是颠覆渠道,而是优化渠道,与优秀渠道商深度合作,共同打造区域服务平台,共同让利于民。田田圈是个大圈子、大联盟,它是一个集合了供应商、运营商、种植户、涉农服务商以及农村金融机构的开放式的互联网+联盟,这个联盟是一个自组织,有着巨大的再生能力和成长能力。
李博士强调,20年来诺普信通过优质的农资产品和面对面的植保技术服务,与农户建立了频率最高、 粘性最强的互动关系。田田圈将通过县域综合服务中心和数万家的田田圈店,以田田圈O2O服务平台、田田圈·农集网(B2B)电商平台、田田圈·农发贷(P2P)金融服务平台、作物圈社群,以及正在建设的农村物流、农产品销售等平台,形成其独有的“互联网+”发展模式,构建田田圈在国家大三农背景下最完善的农业互联网生态圈。
目前,山东、河南、湖南、江苏、广东等地乡镇级的田田圈农业服务中心店已挂牌232家;田田圈·农集网电商平台也于3月31日上线(且当日实现成交额1.68亿),目前拥有近万家注册零售店;田田圈·农发贷于3月15日正式上线,目前该平台注册用户已突破3万人,签约金额突破5亿元,成交额突破2亿元。报告中指出,未来2年内,田田圈将与全国300名以上的优秀经销商合作,建立5万家以上的田田圈服务店,发展50万种植达人,服务5000万农村家庭(会员),并以开放的方式影响和服务数亿种植户,届时田田圈大三农互联网生态圈将雏形初现,其必然为农业现代生态的探索与发展作出深远的贡献。
诺普信副总经理王时豪在致辞中,进一步阐述了田田圈的内涵,他说,田田圈是大三农互联网的生态圈,是未来链接大三农最有粘性、最有影响力的入口,是8亿农民的种植圈、工作圈、生活圈、服务圈和幸福圈,既满足农民的需求,更满足农民的追求,是农村商业文明和农村新生活方式的完美呈现。
会议最后,卢柏强与互联网行业大咖、跨国企业代表、国内供应商代表、经销商代表,共同开启大联盟的彩球,并在会议现场与10个田田圈先锋县试点经销商代表签署了联盟协议,同时宣布90个合作客户创业营正式开营!至此,田田圈互联网大联盟全面启幕!

Q2:互联网中'田田圈'是什么意思?

颠覆重构三农互联新生态
2015年5月11日,田田圈互联网联盟大会在深圳隆重召开,国内最大的农药制剂企业诺普信农化股份有限公司(以下简称诺普信),宣布全面推动“田田圈”互联网发展战略,并正式启动田田圈互联网联盟。
诺普信宣称推出的田田圈,是抢占农业“互联网+”风口的重要一步,并立志成为国内最优秀的互联网 大三农企业。田田圈是一个可全方位对接农户需求(产品、技术、金融、农产品销售等)的互联网新的生态系统,是通向大三农的高速公路。
诺普信卢柏强用“生死时速,唯快不破”八个字形容诺普信的互联网化。卢柏强说,由于多种因素的刺激和迭代,农村互联网的发展异常迅速,估计未来5年农村互联网将走完城市互联网15年所走过的路,众多的涉农产业也将得以重构、升级甚至颠覆,农业生产资料作为整个农业生产的支柱,将向标准化、规模化、专业化、科技化、社区化转型,这种互联网催生下的转型成功与否,15、16这两年将见分晓;诺普信作为国内最大的农业服务商和农资分销商之一,扎根农村20年,拥有无与伦比的线下资源,相比于阿里、京东的电商巨头,我们也许更接地气,离农民只有最后的300米,今天我们立志将田田圈打造成为中国首个大三农互联网生态圈,对诺普信而言,不是“转型”而是“先死后生的再创业”。
田田圈新任总顾问陈磊作了《农村互联网》专题演讲。他介绍了田田圈互联网项目及其背后的商业模式。陈磊说,田田圈将通过改变目前农资的销售模式入手,以互联网思维重塑农村市场,链接和植入生态农业与智慧农业,打造田田圈独有的大三农互联网生态圈。
紧接着,诺普信研究院院长李广泽博士做了《开启三农新时代——田田圈互联网战略发展报告》。
他在报告中指出,近日农村互联网之风越刮越猛,农村市场尤其是农资市场迎来了许多农资电商的冲击,但大都成效甚微、水土不服;田田圈与其他农资电商最大的不同在于,田田圈不是颠覆渠道,而是优化渠道,与优秀渠道商深度合作,共同打造区域服务平台,共同让利于民。田田圈是个大圈子、大联盟,它是一个集合了供应商、运营商、种植户、涉农服务商以及农村金融机构的开放式的互联网+联盟,这个联盟是一个自组织,有着巨大的再生能力和成长能力。
李博士强调,20年来诺普信通过优质的农资产品和面对面的植保技术服务,与农户建立了频率最高、 粘性最强的互动关系。田田圈将通过县域综合服务中心和数万家的田田圈店,以田田圈O2O服务平台、田田圈·农集网(B2B)电商平台、田田圈·农发贷(P2P)金融服务平台、作物圈社群,以及正在建设的农村物流、农产品销售等平台,形成其独有的“互联网+”发展模式,构建田田圈在国家大三农背景下最完善的农业互联网生态圈。
目前,山东、河南、湖南、江苏、广东等地乡镇级的田田圈农业服务中心店已挂牌232家;田田圈·农集网电商平台也于3月31日上线(且当日实现成交额1.68亿),目前拥有近万家注册零售店;田田圈·农发贷于3月15日正式上线,目前该平台注册用户已突破3万人,签约金额突破5亿元,成交额突破2亿元。报告中指出,未来2年内,田田圈将与全国300名以上的优秀经销商合作,建立5万家以上的田田圈服务店,发展50万种植达人,服务5000万农村家庭(会员),并以开放的方式影响和服务数亿种植户,届时田田圈大三农互联网生态圈将雏形初现,其必然为农业现代生态的探索与发展作出深远的贡献。
诺普信副总经理王时豪在致辞中,进一步阐述了田田圈的内涵,他说,田田圈是大三农互联网的生态圈,是未来链接大三农最有粘性、最有影响力的入口,是8亿农民的种植圈、工作圈、生活圈、服务圈和幸福圈,既满足农民的需求,更满足农民的追求,是农村商业文明和农村新生活方式的完美呈现。
会议最后,卢柏强与互联网行业大咖、跨国企业代表、国内供应商代表、经销商代表,共同开启大联盟的彩球,并在会议现场与10个田田圈先锋县试点经销商代表签署了联盟协议,同时宣布90个合作客户创业营正式开营!至此,田田圈互联网大联盟全面启幕!

Q3:农业电商概念股龙头有哪些

首先,针对农机升级主线,在农业机械装备的智能智造升级主线下,结合农机行业集中度不高的现状,拥有技术、品牌、渠道、资金优势的农机制造龙头更具备优势,可以关注星光农机、智慧农业,相关公司还有一拖股份、新研股份。
其次,针对输入端的农资电商而言,已经进行互联网布局的行业龙头更能受益于农村电商的加速发展,相关公司:金正大、诺普信、新都化工、辉丰股份。其中,金正大和诺普信分别作为复合肥和农药的龙头受益确定性更高,而新都化工和辉丰股份弹性更大。
再次,针对农村电商主线,从美国经验来看,农业支持政策将逐渐倾向流通环节,结合国内现状,预计未来农村电商的支持力度有望不断加码。农村电商既包含了输入端又包括输出端,输入端的产品主要是农资等农业生产资料,输出端的产品主要是农产品。
最后,对输出端的农产品电商,掌握下游稳定的有体量的需求的相关企业更可能在农村电商的发展浪潮中脱颖而出,相关公司:农产品、西安民生。

Q4:农业信息化概念股票一览 农业信息化概念股票有哪些

 金正大:逆势生长,持续领航

1. 2016年一季度经营靓丽。金正大(002470)(002470.CH/人民币 16.24,未有评级) 2016年一季度营业收入、归属于上市公司股东的净利润分别为46.40亿元、4.05亿元,分别同比增长11.04%、22.21%,基本 EPS为0.26元。公司预测2016年上半年归属净利润为7.75~8.39亿元,同比增长20~30%,延续高增长态势。

继续看好公司成长。农业发生变局,公司灵动,升级经营程式,启动多方创新,铸就新的成长。

辉隆股份:公司动态点评:扣非后净利大增,四大板块逐渐明晰

预计2016-2018年EPS为0.26、0.37和0.41元,当前股价对应的PE为34.3倍、24.0倍和21.4倍,公司作为农资连锁区域龙头,将充分享受供销社改革红利,电子商务公司打通线上线下渠道。

诺普信:最差的时候或已过去,建议投资者关注

事件一:公司公告第二期员工持股计划,资金总额不超过26,880万元,按照1:1的比例设立优先级份额和劣后级份额。

事件二:公司拟以自有资金人民币500万元出资设立深圳田田农园农业科技有限公司。

风险提示:农药行业增长低于预期,田田圈进展低于预期。

司尔特:高增长兑现,继续推进产能扩张和信息化战略

司尔特(002538)10月26日晚发布三季报,2015年前三季度实现营收24.44亿元,同比增39.90%,实现归属母公司所有者净利润1.92亿元,同比增82.26%,摊薄eps0.325元。第三季度营业收入8.45亿元,同比增长26.91%,净利润0.74亿元,同比增长113.26%。公司预计全年将实现净利润增速区间为70%-100%。整体来说,公司业绩符合市场预期,高增长持续。

风险提示:互联网转型战略推行前期投入资金量大但成效显现需要时日,短期收益可能不达预期;磷酸一铵价格和出口需求低于预期,收入增速不达预期的风险。

大北农:结构优化叠加成本红利,毛利率提升

1、事件大北农(002385)公布2016年半年度报告:报告期内实现营业收入73.87亿元,同比增长0.61%;归母净利润3.68亿元,同比增加78.47%;扣非净利润3.50亿元,同比增加105.35%;EPS 为0.0897元,同比增长63%。其中,单二季度公司实现营收41.14亿元,同比增长6.7%;归母净利润2.3亿元,同比大幅增长120.58%。同时,公司预告1-9月归母净利润将增长50%-80%,约为5.91-7.09亿元。

2、我们的分析与判断结构优化叠加成本红利,饲料毛利率提升。1)饲料业务:销量方面,报告期内整体实现小幅上涨0.51%达到173.51万吨,其中猪料略升0.41%至143万吨(一季度略有回落,二季度增速10%左右),水产料增长54.29%至14.42万吨(5-6月份增速达70%),禽料和反刍料则分别下滑45%和11%。

3、投资建议我们预计公司2016-2017年的净利润为10.94/ 13.3亿,对应EPS为0.27/0.32元(摊薄后),对应当前股价PE 为30/ 25倍,维持公司“推荐”评级。

史丹利:参股种子巨头在华平台,农业服务战略再下一城

史丹利(002588)农业集团股份有限公司于2016年9月8日与自然人王旭辉签署了《关于安徽恒基种业有限公司之股权转让协议》,以1.5亿元收购转让方持有的安徽恒基种业35%股权。

参股种子巨头利马格兰在华平台,农业服务体系迈出行业整合关键一步。安徽恒基种业持有恒基利马格兰种业55%股权,另45%股权由利马格兰控股子公司威迈持有。利马格兰集团是欧洲最大的种子公司,大田种子位居世界第四,蔬菜种子位居世界第二;合资公司恒基利马格兰于2015年7月设立,2015年安徽恒基种业公司营业收入3493.7万元,营业利润-991.07万元,2016年H1营业收入3453.5万元,营业利润-210.8万元,经营时间较短但未来表现值得期待,其华美、利合系列玉米品种具备较强性状表现,目标区域是玉米价补分离变革下的东华北市场,与公司开展农业服务有较强协同作用,进一步完善“种子+肥料+粮食收购”的产业链纵向布局。

风险因素:(1)单质肥价格继续下行,影响复合肥销量的风险;(2)粮价下跌超预期,农民农资品投入减少的风险。

芭田股份(002170):种植服务商稳步前行中!

随着城镇化的发展,农业从业人员持续减少,土地加速流转不可避免。

由此推动农业由小农经营向适度规模经营过渡,由此带来合作社及家庭农场等“新农人”的崛起。新农人的崛起必然导致农业产业链的价值链重塑。而产业互联网时代的到来,又进加速了这种重塑进程!在生产端,推动农资销售从独立品类经营向一体化经营转变,从产品销售向技术服务转变,最终推动农资销售渠道扁平化。在消费端,则使得产销对接成为可能,农产品价值链将重塑。

顺应趋势,种植服务商转型进行中。

公司的发展战略从“生态农业、智慧农业”两个方向落地。

“生态芭田”上,围绕“上游磷矿资源,主营新型肥料,下游品牌种植、农产品安全检测”的产业链进行布局。预计上游贵州磷矿将在18年取得开采权。中游新型复合肥开发再见成效,贵州芭田项目随着产能陆续投产,将从亏损转向盈利,成为未来三年利润主增长点。下游品牌种植稳步推进,通过参股泰格瑞、成立精益和泰进军农产品检测,构建检测平台,为公司培育新的盈利增长源。

“智慧芭田”上,围绕“农业大数据,农业物联网、农业移动互联、农资”进行布局推进。通过金禾天成掌握农业种植大数据,成立广州农财大数据公司,农财宝APP已于上半年上线,农业物联网应用也取得一定成效,信息化平台初见成效。

风险提示:政策风险;自然灾害风险;

新希望:行业景气度改善带来业绩大幅增长,维持增持评级

公司公布半年报,业绩符合预期。报告期内,公司实现营业收入277.8亿元,同比下降5.79%(营业收入同比下降的原因系上半年整体上原料价格下降使得饲料售价下降);实现归属于上市公司股东的净利润达14.3万元,同比增幅23.53%;其中,扣除民生银行投资收益后,农牧业务实现归属于上市公司股东的净利润为5.78亿元,同比增幅达165%。每股收益0.34元。

未来主要看点:转型中的农牧巨头,享受业绩、估值双提升!公司主要看点有三:1)进军生猪养殖,培育业绩新增长点;2)养殖板块畜禽产品价格反转;3)走向终端:在养殖全程可控的前提下,通过品牌溢价提升屠宰&加工业务盈利能力及稳定性,同时公司属性向成长股稳步转移提升整体估值水平。

北大荒:农林牧渔行业

1、清理整顿效果明显。2015年公司实现利润总额6.32亿元,同比下降13.99%,实现归属于母公司所有者的净利润6.59亿元,同比下降17.64%。利润同比下降的原因主要是,2014年3月处置北大荒米业集团有限公司股权导致2014年度合并报表形成收益6.42亿元。若扣除此因素影响,则2015年利润总额同比2014年增加5.39亿元,同比增长578.76%。2015年公司通过对下属工贸企业进行清理整顿,大幅减亏,实现净利润-4.12亿元,同比减亏2.32亿元。

2、强强联合打造中国农业新品牌。合资公司佳北控股将打造全产业链大米市场高端品牌。利用联想佳沃集团的品牌优势,营销推广优势,现代企业管理优势以及互联网技术优势;北大荒及九三集团土地资源优势,自身市场优势,丰富优质的产品资源优势,尖端农业科技人才优势;智恒里海公司的海外市场优势及海外产地优势。充分发挥股权多元化的体制机制优势,能够弥补公司在市场营销、产品经营方面的不足,并有利于带动公司有机绿色农产品的种植业务,有利于优化产品结构,提高产品档次。

3、混改、农垦改革及粮食食品安全形势加速公司价值回归。毫无疑问,2016年无论是混改还是农垦改革、农村改革都将大步向前。在当前农业及粮食、食品安全形势越发紧迫的背景下,随着全球范围内诸多行业及商品价格陷入极度不景气,我们判断公司的相对价值上升是大趋势。公司巨大的资源价值在新的通胀大背景下,无疑期待重新调整和回归,也将吸引越来越多的有实力的投资者,共同提升公司价值。

盈利预测和投资评级:国际上有机农业蓬勃兴起,前所未有。国内有机农业深入人心,北大荒业绩利空出尽,公司清理整顿见效,未来有望成为有机农业龙头。我们预测公司未来三年EPS分别为0.56元、0.57元和0.63元,维持“增持”评级。

风险提示:国家相关农业政策不利变化、战略合作不顺利、管理团队的变动等。

苏宁云商:全渠道零售业务稳步增长,物流、金融等服务收入高速成长

2016年上半年,苏宁云商的业绩基本符合我们的预期:报告期内,公司实现营业收入687.15亿元,同比增长9.01%,实现利润总额、归属于上市公司股东净利润-2.16亿元、-1.21亿元,同比下降145.74%、134.79%。公司整体商品销售规模(含税)为855.78亿元,同比增长14.10%。另,公司预计三季度销售仍将保持较快增长,归属于上市公司股东的净利润亏损10,000万元-20,000万元。

毛利率下滑,三费率有所改善:2016年上半年,线上业务增长迅速,占营业总收入比重由同期的19.80%提升至31.88%,致使主营业务毛利率下降0.96pct至13.62%。随着公司运营效率的稳步提升,运营费用率较去年同期有所下降。其中,销售费用率约为12.26%,同比减少0.8pct;管理费用率约为3.1%,同比减少0.33pct,管理费用率和销售费用率合计较去年同期减少1.13pct。

线下稳扎稳打,苏宁云店转型效果初显,渠道下沉加速。

公司持续优化店面结构,报告期内,公司持续对门店进行互联网化升级改造,新开云店22家,改造云店17家,云店数量达到80家;拓展二三级市场空白商圈,新开常规店29家;通过严控店面经营质量,加大店面调整力度,关闭常规店86家,同时,通过招商、退租、转租等方式,优化店内布局,有效提升店面坪效;新兴业态方面,公司加快红孩子专业店布局,新开红孩子店8家,达到27家,三年目标新开150家店。农村服务站方面,苏宁易购服务站直营店达到了1478家,苏宁易购授权服务网点2329家。我们认为,农村电商的发展离不开线下,苏宁易购服务站的快速推进,将成为苏宁云商抢占农村电商市场最有力的据点.

经营方面,2016年上半年,公司连锁门店坪效同比提升了6.11%,2015年开设的苏宁易购服务站在2016年上半年内的单店年化销售额较2015年同比提升了17%,占比62%的易购服务站在2016年6月已实现单月盈利。

战略清晰,回归零售本质,开放服务,亏损收窄。2017年业绩将迎来向上拐点。零售业务上,苏宁云商将通过线下苏宁云店/易购服务站等提高收入基数,利用差异化的产品/高品质的服务提升毛利率水平,线上加强运营,强化与竞争对手相似品类的价格优势,利用阿苏合作之后的供应链资源/资金优势,以求追赶竞争对手,扩大线上经营的流水.另外,苏宁物流资源优质,与阿里对接之后,全面开放,将贡献显著收入,同时,集团在金融全面布局,交易额将加速成长。

风险提示:1,与阿里合作不顺畅,不能够在线上线下全面对接;2,线上运营巨额亏损,流吃紧;3,金融业务管理风险。

永辉超市:引入内部竞争机制提升经营效率,利用生鲜优势实现弯道超车

公司2016H1实现营业收入245.17亿,同比增长17.68%;归属上市公司股东净利润6.70亿,同比增长27.19%。1)2016H1各业态同店增速均提升,综合增速为2.99%;2)上半年毛利率同比增长0.34pp 至20.22%,增长趋势稳定;3)费用管控有所成效,销售管理费用率同比下降0.15pp 至16.51%,拉动净利率提升为2.71%(+0.18pp);4)生鲜品类优势明显,收入同比增长20.09%(+4.68pp),毛利率提升至13.25%(+0.44pp);5)华西、福建大区贡献主要收入,两区合计占比超60%;6)上半年新开店24家,展店速度稳定。

下半年经营展望:进一步优化供应链,加速O2O 整合及新业态发展

下半年重点推进方向:1)进一步优化供应链,加强直采直供,确保价格优势;2)提高中高端商品、小众商品及自有品牌占比;3)拓展线上渠道,完成10000支商品选品,推进与京东合作并上线APP;4)推动大数据对品类优化的支持,建立全国范围的供应商数据服务平台。

公司下半年拟新开Bravo 门店26家,会员店12家,结合各类推广营销活动、线上线下互动等拓展会员并启动北京区域扩张,新业态发展效果值得期待。

盈利预测和投资建议

公司在去年开始引入内部竞争机制,通过第二集群创新带动第一集群积极性,内部合伙人制继续推行。在超市行业普遍受到电商冲击的背景下,生鲜由于物流成本较高,损耗较大,电商化的难度较大。而永辉的生鲜销售占比50%,在当前行业背景下,公司有望通过其品类优势及内部经营活力实现弯道超车,市场份额逐步加大,凯度消费指数显示2016Q2永辉的超市份额已上升至第五名。

风险提示:电商冲击商超业态,区域扩张受阻,新业态发展低于预期

Q5:请教民间高手!智慧农业股票什么价位应该卖?

智慧农业股票应该是在跌破十日均线下方就卖出,不要单纯看价格。

Q6:智慧农业股票历史最高价和最低价是多少

最高19.24元,最低2.02元