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深度复盘法是什么意思,不属于复盘的方法

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  • 复盘方法
  • 复盘的原则有几个
  • 复盘的方法有哪些
  • “复盘”与“推演”指的是什么意思?为什么说它们是两种最重要的方法论...
  • 为什么要每天要复盘
  • 为什么要复盘
  • Q1:复盘方法

    复盘的操作:复盘的六个步骤:

    1.回顾目标。2.叙述过程。3.评估结果。4.分析原因。5.推演规律。6.形成文档。

    第一步:回顾目标

    目标要本质,最终目标由多个维度构成进一步进行维度上的拆解。

    【需要注意的问题】当一个目标被叙述的时候,要多问几个问题:这是自己当时做事的真正目的吗?这是最终的目标吗?会不会是用手段替代了目标?

    【容易犯的错误】将手段当作目标或者是替代目标,是我们常见的错误。这就是把动作当作了目标,而没有理解动作的目的。

    第二步:叙述过程

    只是写下来,只要写下来,就可以给你带来思考。

    第三步:评估结果

    回顾目标结果

    回顾过程和手段的达成情况

    第四步:分析原因

    方法有:

    从“与预期不一致”的地方入手

    从“事情的关键点”入手

    从"过程目标分析"入手

    “5why分析法”和层次图

    丰田公司的“5why分析法”,又称“5问法”,就是当出现问题的时候,连续追问5个为什么,以探究问题背后真正的原因,找出真正的解决办法。

    一般说来,问题可以分为三个层面:信息层面、逻辑层面和假设层面。

    有意识地去审视思考的前提,可以看清楚某些被我们当作公理而被无意识使用的东西是否正确。分析到逻辑层面才能找到事情的根本。

    第五步:推演规律

    导致复盘结论出错的原因之一,是将相关关系当作了因果关系。

    根据可控性指标,可以将事情分为三个类别:可控、半可控、不可控。根基实际情况,对比得出事情做不好的原因,到底是自己的原因还是不可控制的因素。

    第六步:形成文档

    形成文档,有助于复盘认识和结论知识化。很多复盘,得出结论就完了,得到认识就散了。散了就散了,好像从来都没有发生过。形成文档,将认识和结论固化下来,就会变成知识。只有写才是真的在思考,而且方便第二次的复盘和总结对比。
    PDCA:

    P代表Plan,计划

    D代表Do,执行,指具体的运作,实现计划所确定的内容。

    C代表Check,检查,看看执行情况如何

    A代表Action,改,指对检查过程中所发现的问题进行处理,对于成功的经验进行总结。如果可能,对于成功的经验和失败的教训,应该通过模式化或者标准化予以推广。

    Q2:复盘的原则有几个

    复盘的原则有三个,如下:
    1、高频。复盘的频率,决定了自我进化的速度。
    2、深度。复盘的深度,决定了自我进化的质量。复盘不是浅尝辄止,否则只会永远浮于表面。
    3、持续。复盘的持续性,决定了自我进化的上限。

    什么是复盘?
    复盘简而言之就是看到客户的询盘,然后再回复给客户了。

    如何进行复盘?
    当我们看到一封询盘时,首先仔细研究,分析客户的询盘,看他到底想知道什么。从中提取我们想要得到的东西。知己知彼才能百战百胜,看他问的是啥.有些客户的第一封询盘并不问价格,而是问一些技术参数,如:磁力系数到底是多大,问一些看似跟产品没有关系的问题,其实他是在了解你的产品的性能,也就是质量了。这样我们就要从质量上下功夫,尽量做到最好。或者推荐给客户不同档次的产品,并告知产品的技术参数,并附上相应的报价。

    复盘的时候尽可能把客户问的每一个问题都做一个详细的解答,即使是不知道的也应该作一个说明,告知原因。因为客户问的问题都是他们所关心的问题。有时候细节是决定成败的根本所在。每一个细节都体现了你的水平。复盘的时候最好作一个检查,以免出现简单的拼写错误。

    复盘还应该考虑都就是价格高低的定位。想报价合理,就必须先了解市场,也就是作一个简单的市场调查,这个很简单了。互联网这么方便,我们很容易就得到结果,当然了我们还可以通过交易会,或者实地了解等方式去做一个调查.获取信息的方式有许多种我就不_嗦了。然后再给自己的产品做一个定位,属于低档,中档,还是高档。最后作出适合的报价。大家都知道报价太高,肯定会吓跑客户,也就不会有客户再次询问的机会了。但是报价太低的话,客户又会怀疑我们的真实性。

    Q3:复盘的方法有哪些

    复盘有两种方法:情境重现法关键点法

    1、情境重现法

    情境,包含着远远超过背景、环境等信息,一般来说,它包括三种“场”或者“流”。三种“场”是指信息场、思维场和情绪场。三种“流”是指信息流、思维流和情绪流。

    “场”主要是强调空间状态,“流”主要强调时间变化。

    “信息场”告诉我们,当时现场的外在环境“有什么”。

    “思维场”告诉我们,当时现场每个人自己“是什么”。

    “情绪场”告诉我们,当时现场的人员之间“为什么”。

    对于信息场的复盘,有助于厘清项目或者行业的事实。对于思维场的复盘,有助于判断方法和思路是否正确。对于情绪场的复盘,有助于认识自己和他人。

    2、关键点法

    所谓关键点法则,是说在复盘的过程中,通过首先确定复盘事件的关键点,然后围绕关键点进行重现、思考和推演的复盘方法。

    一般说来,时间关节点(里程碑时刻)和内容关节点(里程碑事件)是统一的,它们之间具有较强的一致性。

    逆向关键点法则是说在复盘的过程中,根据以前的经验,先行确定事件成功必须满足的关键成功因素,然后围绕关键成功因素进行复盘。

    联想通过对比复盘,找到的是行业成功的关键因素:流程、库存、客户偏好、组织结构优化等。通过在这些关键因素对标杆对手和市场的分析,找出问题的所在,也就找到了解决问题的方法,最终赢得了市场竞争。

    Q4:“复盘”与“推演”指的是什么意思?为什么说它们是两种最重要的方法论...

    复盘:围棋中的一种学习方法,指对局完毕后,复演该盘棋的记录 。

    推演:指对事情推测,演练。对各种可能性及其不同后果进行审视和设计。

    复盘的关键是推演,两种方法相辅相成,缺一不可,所以十分重要。

    Q5:为什么要每天要复盘

    1.复盘可以帮助我们节省和高效利用资源

    在复盘中,通过对事情的详细回顾,除了可以从中分析自己哪些地方做得好,哪些地方做的不好,做的好的地方还能不能做的更好,做的不好的地方该怎么改之外,还可以分析做这件事用了多少时间,有多少人帮助过自己等等。

    通过这样的分析,以后就知道怎么样找到对的方法和对的人帮助自己提高办事效率。
    2.复盘可以帮助我们少走弯路
    复盘的过程,有对目标和结果的回顾,也有对过程的剖析,时刻提醒自己方向是否正确,如果不正确就可以及时做出调整。
    比如通过复盘让我明白自己当下存在的问题,醍醐灌顶之后,做出调整,以免陷入更大的困境中。
    3.复盘可以让我们明确目标
    人们常常做着事情就把"过程"当做了"目标",比如"背单词"是一个过程,"背好单词"才是一个目标。类似的例子还有很多。
    经常把过程当做目标,永远也达不到目标。
    通过复盘,可以不断将结果与目标对照,提醒我们目标是什么,明确目标之后,更好的达成目标。

    Q6:为什么要复盘

    在没有看《复盘》这本书之前,也尝尝听到别人说复盘,比如说,听完一次分享,一次课程,又或者学习了什么知识,要及时去复盘,当时我并没有理解,要怎样去做复盘,一般就是总结下具体学到的内容。也不知道复盘有什么意义,不知道做一次复盘对自己有什么好处,为什么要复盘。
    书中告诉我们,复盘有四个阶段:回顾、反思、探究、提升。复盘可以帮助我们避免犯同样的错误,固话流程,从“蒙着打”变成“瞄着打”,认清问题背后的问题,发现和产生新的想法与知识,认清自我,提升品性。
    原来复盘这么重要,可以帮助我们发现问题,解决问题,提升自己,以前就是不重视复盘,有些东西学了就学了,做了就做了,不管有没有学好、做好,不管对错,从来没有去反思去复盘,所以自己没有很大的进步。
    从今往后一定要重视复盘,及时复盘,从复盘中不断反思自己,提升自己。