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光大证券将全资控股新鸿基金融

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2019年11月南京当地保险公司近期出台的重大竞争策略

在技术分析系统中经常有“”、“内盘”出现。委托以卖方成交的纳入“”,委托以买方成交的纳入“内盘”。
“”和“内盘”相加为成交量。
分析时,由于卖方成交的委托纳入,如很大意味着多数卖的价位都有人来接,显示买势强劲;而以买方成交的纳入内盘,如内盘过大,则意味着大多数的买入价都有人愿卖,显示卖方力量较大。如内盘和大体相近,则买卖力量相当。

2015漳州农信社考试时政热点:光大证券拟控股新鸿基金融

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连跌5天的A股市场终于以一根阳线报收。


2月3日,上证指数大涨2.45%,收复3200点整数位,与深证成指同步实现2%以上的涨幅。创业板指数盘中再度创出历史新高,收盘取得逾3%的涨幅。


在新股抽水万亿元抽血压力下,中国人民银行(央行)昨日增量逆回购维稳市场资金面,而澳大利亚央行降息消息,进一步刺激市场神经。


宽松预期引燃行情


货币宽松预期成为昨日点燃A股市场的导火线。


早盘,澳大利亚意外降息25个基点传来,在全球掀起降息大潮的背景下,机构投资者纷纷预期中国央行“放水”临近。


花旗银行预计本月中国央行会降息25个基点。海通证券的观点是,预计3月或有望迎来首次降准,年内降准次数有望在3次以上。


A股市场也不负众望,盘中成功实现“V”形反转,稳步走高后,重返3200点,截至收盘报3204.91点,涨76.61点,涨幅为2.45%。


深证成指收盘报11209.19点,涨246.05点,涨幅也达到了2.24%。


创业板指数表现略强于大盘,盘中创出1762.73点的历史新高后,以1750.91点报收,涨幅达到3.19%。


沪深两市个股普涨,告跌品种总数不足300只。不计算ST股和未股改股,两市63只个股涨停。


沪股通使用额第二高


外资的嗅觉来得异常灵敏,昨日A股大涨76.61点背后,49.58亿元沪股通资金推波助澜。


港交所数据显示,从1月28日起的5个交易日内,沪股通资金就保持着两位数的流入。


流入高峰出现在昨日。


2月3日,沪股通资金使用额度高达38.14%,130亿元额度仅余80.42亿元。这是2014年11月17日,沪港通启动起来,沪股通使用额度第二高。


从沪股通十大活跃股来看,成交额最大的中信证券昨日获10.59亿元买入,卖出仅0.23亿元。


中信证券昨日上涨5.5%,作为券商股的“一哥”率领整个券商板块大涨4.75%,直冲两市板块涨幅前五。


据大智慧SuperView数据显示,券商板块居资金净流入第二位,净流入3.00亿元,净流入最大个股为中信证券、海通证券、东吴证券,分别净流入3.77亿元、1.31亿元、0.91亿元。


10亿资金出逃银行股


金融板块昨日终于“王者归来”。


截至收盘,保险、券商、银行板块分别上涨5.27%、4.75%和2.63%,三个板块内可交易的个股全线上涨。


在周二早盘,券商股、保险股、银行股等品种双双止稳回升。午市后,保险股、券商股更是大力拉升,看来,金融股的股性的确活跃,已成为A股的中流砥柱,呈现出打不死的特征。


不过,从A股资金流向来看,金融股并非“香饽饽”。


银行类板块净流出10.02亿元,净流出最大个股为中国银行、工商银行、平安银行,分别净流出5.72亿元、1.34亿元、0.87亿元。从股价表现上来看,上述三只个股分别上涨3.63%、2.04%和2.34%。


此外,民生银行的“黑天鹅”——行长毛晓峰被带走协助以及辞职一事,似乎已影响渐消。2月3日民生银行也一路高开高走,收于2.07%。


有分析人士表示,这或是主力逢高减仓信号。从资金角度来看,一方面是24只新股连发带来抽血效应,另一方面则是春节临近造成了市场的资金分流。在这两大因素下,蓝筹股难以持续较佳的表现。


成交量挚肘反弹空间


资金挚肘逻辑从昨日两市的成交量上也可见一斑。


沪深两市昨日分别成交2834亿元和2244亿元,成交量继续萎缩。


金百临咨询秦洪分析称,沪市的量能已经持续四个交易日的日成交量在3000亿元:“A股在周二反弹力度大,但并不代表A股的反弹空间大,也不会改变A股在2015年初开始形成的震荡中重心下移的趋势。”


更有观点认为,从两市量能的变化可以看出,主力正在调仓权重股、进而逢低布局小盘题材股。


从资金流向来看,既拥有金融产业属性,也拥有新兴产业属性的互联网金融产业股可能会成为市场存量热钱竞相关注的焦点品种。


计算机板块昨日居资金净流入首位,净流入10.02亿元,净流入最大个股为用友网络、东软集团、航天信息,分别净流入2.68亿元、0.89亿元、0.77亿元。


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光大证券2月2日晚间公告称,2月1日,公司全资子公司光大证券金融控股有限公司及新鸿基有限公司签订了一项买卖协议,光证金控将依据其已同意的相关条款及该协议条件,以40.95亿港元向新鸿基收购其持有的新鸿基金融集团有限公司70%股份。公司股票将于2月3日复牌。
公告显示,新鸿基金融集团控股经营新鸿基金融有限公司,业务范围包括经纪业务(主要含股票及)、财富管理、保证金融资、资产管理、资本市场销售、资料研究及式交易等业务。
根据协议,交割日前,新鸿基会将目标公司的11家附属公司从目前企业架构图中剥离,拟剥离的11家公司主要是一些目标公司的参股公司、用于控股运作的公司、银行等与证券业务不相关的公司。11家附属公司账面净资产值现为3.6亿港元。

请教:达能公司的公司资料介绍?

近期企业重组兼并案例评析
编者按 企业间的重组兼并正成为中国市场经济中一个越来越突出的亮点。从去年开始,光大集团、青岛啤酒、海南航空、万科房地产、达能集团等众多企业频频成为新闻热点,动辄上亿元的兼并案屡见不鲜。
早在几年前,中国的冶金、化工等行业也曾进行过大范围的兼并重组,但是效果并不理想。究其原因,无外乎是行政色彩过于浓厚,有拉郎配之嫌。
而2000年以来企业兼并重组开始出现了一些变化:市场无形之手的作用逐渐加强,有形之手正悄然淡出。这是市场经济中企业自发、自觉起来进行的重组,具有不一般的意义:一是企业开始利用市场的手段,也就是积极利用并购方式来调整产业结构和推进产业战略。二是运用资本市场融资的能力有了显著的增强,直接融资比例显著上升。三是一些如航空、电信、电力、铁路等垄断行业纷纷开始重组。
选择以下几个例子的主要原因在于他们在各自领域都非常具有代表性,并且能从不同角度反映当前中国企业兼并重组的一些时代特点。从这些例子中可以发现,市场的力量正在增强,企业的行为来自这两方面的压力也越来越大,这当然都是做为一个成熟、理性企业的必经历程。
A、民航宣布整体重组-跑道上跳出黑骏马
去年7月,中国民航总局对外正式宣布,以中国国际航空公司、中国南方航空公司、中国东方航空公司三大骨干航空公司为母体,组建三大航空集团的重组计划。按照该计划,它先在民航总局直属的10家航空公司之间进行,至于地方航空公司则可在自愿的基础上参加。
一个月后,南方航空公司与中原航空公司正式签订价值15亿元的联合重组协议。这是民航总局宣布组建三大航空集团之后的首宗并购事件,同时也是国家骨干航空公司与地方航空公司的首次“联姻”。
几乎在同时,经常能在业界掀起波澜、且在三大集团之外的海南航空公司宣布控股陕西长安航空公司,两公司联合之后,海南航空将逐步投入目前国内最先进的支线客机,飞行长安航空目前的40多条支线航线,并建立起以西安为枢纽的支线航空网络。
2001年3月初,从上市公司海南航空的一则公告中得知:海南航空公司控股了地处北京的新华航空公司。海南航空有关人士说,新华航空现已开通自北京、天津、深圳始发至国内40多个城市的近50条航线,这对地处海南岛的海南航空构成了足够的吸引力。
时至今日,中国民航的整体重组计划仍迟迟不能出台,有关方案仍在报批当中。
点评:中国民航痛下决心实施重组的原因有两个:一是面对即将加入WTO的竞争,中国民航规模不大、实力不强的特点难以对付国外大航空公司;二是中国民航自身改革的需要,非政非企的计划体制已经越来越难以适应市场的要求。
尽管对中国民航的种种诟病非常之多,但是我们应该注意到,中国民航毕竟是改革开放之后发展非常迅速的一个行业,由于体制改革的步伐和认识的滞后,民航不得不再次作出巨大调整,而与其他行业不同的是,由于投入巨大和体系固定,民航的“路径依赖”似乎更强一些,利益和关系的调整就显得更复杂一些,这也是目前重组计划还不能出台的重要原因之一。多给一些时间也许会更有好处,政企不分、冗员严重、恶性竞争、效率低下这些“帽子”应该会一个个摘去---市场使然。
体制之外的改组则让人为之一振,颇具野心的海南航空一向以“善于资本运营”著称,起家时资本不过1000万,不够买一架波音737的翅膀,几年来引资、上市、兼并,长袖善舞,迅速崛起,在民航大重组的背景下,海南航空迅速入主美兰机场,联合长安航空、新华航空,欲做航空业“第四把交椅”几乎是路人皆知。海航的经验告诉我们,利用资本市场的力量会有多么强大。
B、华润增持万科-谁是房地产“巨无霸”
华润集团去年通过全资子公司中国华润总公司一次性受让深万科第一大股东深圳经济特区发展(集团)公司持有的5115.5599万股国有法人股,占万科总股本的8.1%;加上华润集团的间接控股公司北京置地已持有的2.71%万科B股股份,华润已经成为万科的第一大股东。
北京置地还控制着北京华远房地产公司70%的股份。这次并购可望实现双方强势资源的整合,并且造就中国房地产业的“巨无霸”:北京华远拥有大量土地储备,而万科作为一家全国知名的房地产上市公司,有深刻的管理内涵和极强的资源运作能力。
2001年,华润集团增持深圳万科的新重组方案出台,主要内容是以华润集团以及华润北京置地的部分资产及少量来增持万科的股权,增持结束后,华润持有万科的股权应在30%上下,但是重组方案目前遇到了不小的阻力。
点评:万科可以说是中国为数不多的“优质”企业之一,在房地产界常常给人振臂一呼群者应的印象。但是作为深圳市场第二家上市公司,万科发展多年也有自己的隐忧:一是万科缺乏通畅的融资渠道,无法达到规模效应。2000年万科的年销售额只有新鸿基销售利润的三分之一,20多亿的销售额对房地产企业来说实在太小;二是万科缺乏足够的土地储备,万科在深圳的土地资源就不多,在全国就更难找好的项目了,要想成为全国性的大房地产商,这一点已成为瓶颈;三是股权结构分散,1993年-1997年,万科最大股东的持股比例不到7%,这样分散的股权结构极易成为证券市场的收购对象。这是一个诞生于市场、成长于市场、又受制于市场的企业发展典型。
于是尽管万科在市场上表现不错,但是清醒的王石几年前就吆喝着“我要卖万科”,2000年万科终于成功的换掉了自己的大股东,背靠上一个实力更加雄厚的新东家,并且打通了向国际市场融资的渠道;如果华润最终持股达到30%,在证券市场被人收购的担忧也烟消云散,万科自去年开始的重组可谓是多赢。
资源的整合来自市场的力量,虽然在这里我们仍然看到了资本的作用,但是没有市场竞争的巨大压力,万科是不会重组的。
同时需要提醒的是,万科尽管有优秀的企业文化,但是在去年的重组中,中层干部的流失率达到了14%,可见重组之艰难,不得不慎。
C、青啤强势扩张-啤酒业进入“战国时代”
青岛啤酒集团耗资约4亿元收购了全国各地的8家啤酒厂,其中最为著名的有两起:斥资1.5亿元收购上海嘉士伯75%股权、以2250万美元的价格收购美国亚洲战略投资公司在“五星”62.46%的股权和在“三环”54%的股权。
至此,青岛啤酒集团通过并购使自己的生产能力达到180万吨,约占全国啤酒市场的8%,成为全国市场上的“啤老大”。早在1994年青岛啤酒集团就开始了自己的收购计划,1994年收购扬州啤酒厂以后,6年来共投入4亿元先后兼并了西安、平度、鸡西、马鞍山、上海、广东等地的26家啤酒企业。
2001年3月20日,燕京啤酒(曲阜三孔)有限责任公司正式挂牌,这已是燕京啤酒在山东的第三次合资,此举将使啤酒双雄在全国的市场竞争更加激烈。
点评:啤酒业进入“战国时代”是本报2000年报道青啤收购大战时对该行业做出的判断,据说此种说法已经得到相当业内人士的认同。
从群雄并起到目前的诸侯割据,啤酒行业究竟还会有怎样的发展趋势?亚洲战略投资公司杰克是一位资深投资银行家,记者对他多次的采访中都谈及这个话题,尽管他在中国投资五星啤酒失败已经成为外资退出中国啤酒业的一个标志,但是相信他的判断还是有一定道理,否则也不会有大量外资仍然虎视眈眈盯着中国啤酒业。杰克先生的判断主要有两个:一是啤酒行业利润相当可观,中国啤酒消费潜力巨大;二是啤酒行业会不断重组,垄断集中程度不断加强,最终在全国范围内形成几家全国性大厂商。
熟悉世界啤酒业发展趋势的人都能认同杰克的观点,同样在中国,随着市场化的不断完善,中国啤酒业也在走相同的道路,所以未来几年里,中国啤酒业还会爆出各类大大小小的兼并新闻。
青啤的发展纵然是大势所趋,但是在这一系列兼并案中,我们同样也存在一些担忧,是否有优秀的投资银行顾问在为其整体策划,是否有足够的资金继续完成收购计划,是否有优秀的管理人员整合资源,是否有统一完善的企业文化覆盖到被收购企业。毕竟兼并重组是市场经济中企业之间的一种“高级游戏”,需要高超的技巧和能力。
D、达能左右开“弓”-是水是乳正交融
2000年12月6、7两日,法国达能公司先后宣布收购上海梅林、海虹股份所持有的上海梅林正广和饮用水有限公司50%的股份及正广和网上购物公司10%的股份。两次收购涉及金额将近1.8亿元,使达能在国内瓶装水、桶装水市场上成为了当之无愧的老大。
几乎又是在同时,达能集团又以参股上海光明乳业股份有限公司,持有光明乳业5%股权。达能还正在与光明乳业洽谈,将其在广州、上海的酸奶公司和在上海的鲜奶公司交给光明乳业经营,光明乳业可以无偿使用达能的品牌。
截止到目前,法国达能公司已在国内控股或参股的企业达到了10家,包括赫赫有名的娃哈哈和乐百氏。达能中国区总裁秦鹏说,中国市场在达能全球业务中现在还不到5%的比例,总部希望在5年内达到10%,再过5年达到20%。可以想见,达能在中国市场的布局远未完成。
点评:法国达能集团并不像宝洁和联合利华那样在中国深入人心,也并不是非常有名。去年以来达能在中国的表现更加证明,达能集团进入中国的方式与其他跨国公司迥异。
事实上,达能集团在世界各国的策略几乎是一致的,以兼并收购等资本运营方式迅速进入该国领先的饮品企业,迅速占领市场,并保留原有品牌。从实力来讲,达能目前已经成为世界第五大食品公司、第一大乳品公司,而30多年前它还没有跨入食品行业。1973年,法国知名的啤酒、矿泉水和婴儿食品的制造商BSN与达能合并,形成法国最大的食品集团,上世纪80年代达能集团卖掉了玻璃业务,集中发展食品,通过一系列的收购、合资与合作,达能打入欧洲其他国家的市场。近10年达能的经营重点转向全球化,进入亚洲、拉美等市场。
达能集团70%的营业额来自当地的领导品牌。由此可以看出,达能全球化的一个策略就是与当地领导性的品牌进行并购、合资或合作,实现达能品牌的本土化销售,并从对当地领导品牌的战略投资中获利。可以认为,达能实质是一家有实力的资本运做高手。
这是跨国公司进入中国的另一种方式,肯定让中国许多企业着实开了一番眼界,特别是那些急于扩张或是急缺资金的企业。这里没有必要讨论这种方式是否会对中国有利,是否会冲击民族工业,因为这些问题并没有实际意义。尽管中国的市场经济体制并不完善,但是作为追逐利润的企业个体,他们之间的交易肯定是非常理性,并且是双方都能接受交易价格和条件,否则交易不会成功。能交给市场去做的,尽量交给市场去做,这是达能进入中国这种方式的启示。
E、光大进入申万-混业分业起争议
中国光大集团去年正式从上海财政局受让原为中国工商银行持有的申银万国证券有限公司24640万股股份,占申银万国全部股份的18.67%,成为第一大股东。中国光大集团是国务院直属的、以金融为主业的综合性跨国企业集团,下有中国光大银行、光大证券公司和中外合资保险公司等,在和新加坡拥有6家上市公司。申银万国为新中国最早成立的证券公司,注册资本金13.2亿元,是中国第一家股份有限公司。
中国光大集团王明权近日提出集团的发展方向:大力发展金融业,争取用三年时间,使光大集团进入一个以金融为主体的新的发展阶段,建设成一个规范化的金融控股集团公司。
点评:事实上,光大入主申银万国并不能充分说明金融业的分业与混业之争,因为光大集团自身就有光大证券、光大银行和保险公司。但是因为这一事件发生在2000年,正是国际金融业大兼并如火如荼之时,有关国内金融业的混业与分业之争也正激烈。这一事件被认做是国内对此争论的一个试点。
1999年11月,美国国会正式通过《金融现代化法案》,允许银行持股公司可升格为金融控股公司,允许升格的或新成立的金融控股公司从事具有金融性质的任何业务,即银行、证券和保险业务,但其混业经营是通过分别从事不同业务的子公司来实现,各子公司在法律和经营上是相对独立的公司。这个法案结束了美国金融业60年的分业历史,也被认做是世界金融业的趋势是走向混业的标志。但这是否就是永久的结束呢?并不见得,记者在翻阅美国金融历史书籍时发现,金融业在美国也是分了又合,合了又分,多有反复。确实此次金融业走向混业有着与以往不同的条件:跨国公司兴起和全球化趋势。
中国自然也要面临跨国公司和全球化的冲击,还要面临加入WTO后的挑战,金融业走向混业也将是趋势,但是要循序渐进,尽快提高监管水平。如果未来几年政策一旦松动,国内金融业必将也会产生一股兼并重组浪潮。

光大证券怎么样

个人建议:在您转到光大证券之前,最好想通过第三方的证券交易人员打听一下!如果有可能最好多问几个第三方的交易人员! 因为除了证券的交易服务系统的安全性等因素外,证券公司的服务支持,在业内的口碑也是您必须要考虑的因素!特别是业内的口碑,这个对您以后对行情的判断有很大的影响!因为证券公司会给您某种程度的暗示! 证券公司的客户会因为各种各样的原因对证券公司有各种各样的说法!而业内完全是另一个角度来看待这个问题!更能说明问题!同时,业内也会掌握一些投资者不知道的内部消息,这对您的投资很有益处

光大证券股份有限公司是正规公司吗?

是的,并且是首批8家创新之一大公司,排名全国前十名没有任何问题