是的，新宏泽是国信保荐公司
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李艳萍：女，中国国籍，1973年出生，无境外永久居留权，本科学历，中级会计师宴梁。曾任广东证券潮州营业部柜员、潮州市新潮信用社第一营业部储蓄部主管、广东香溢股份有限公司财务部会计、广东新宏泽冲数包装有限公司财务散祥首部负责人。现任本公司副总经理、财务负责人。
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从生产管理的六大要素人、机、料、法、环、测来看，显而易见，人是最关键的要素。再先进的设备也需要人来操作，再广阔的市场也需要人去开拓总而言之，人才是企业的支柱，企业的长期发展离不开优秀的人才战略。
纵观当下，各印刷企业之间的竞争越发激烈，其本质在于人才的竞争，现阶段很多企业都面临着找不到人才，找到人才却又留不住人才的窘境。其实，这个问题既与当今社会人们的普遍人生观、价值观有关，也与企业自身的人才管理理念有关，这些因素不同程度地影响了人们对企业的忠诚度。因此，如何留住人才，防止人才的不正常流失，已成为企业迫在眉睫需要解决的问题。
人才的结构犹如企业的脊椎骨，支撑起公司的发展。近年来，从国家战略到地方政策，以人才陪好带发展，以人才促进步，已成为普遍共识。当下，人才被定义为具有相关知识背景的专业人员。在企业中，人才策略被践行为不断引进具有高学历、高素质的大学生，甚至硕士生和博士生，通过不断更新血液，从而提高企业的软实力。
然而，这些刚刚走出校门的天之骄子们对自己的择业方向、职业规划并不明确，因而很多大学生盲目地更换工作岗位，企图以此来寻求职业定位，这也就难怪大学生跳槽现象屡见不鲜了。
然而，这种现象对企业而言是相当致命的，人才的流失不但会阻碍企业的正常运转，并且在很大程度上加大了企业的用工成本，更会让企业处于招聘人才→人才流失→再招聘→再流失的恶性循环中。这种模式给企业的发展带来的消极影响是不言而喻的。因此，制定一个良性的人才引进模式，才是留住人才的关键。在此，笔者有以下几点建议。
1.从源头抓起，建立高校企业直接人才输出链
高校是人才培养的基地，是人才培育的温床。目前，高校多采取教学为主、实践为辅的人才培养战略，这显然不利于大学生的就业。因为在这种模式的教育之下，很多大学生只有良好的科学理论水平，实际操作能力相对较差。这不仅不利于大学生自身的发展，也加大了企业招聘人才的难度。
因此，采用企业走进高校，提前在高校中选择所需人才，并通过高校与企业联合培养的方式，不仅解决了企业招聘后需要长时间培训才可以上岗的尴尬，同时也解决了刚毕业大学生由于对行业的不了解而频繁更换工作的问题。
2.抓住招聘环节，把好选才关
除了与个别高校的合作外，人才的主要来源还是社会的公开招聘。招聘时，怎么把好人才的筛选关就显得至关重要。有效地减少大学生的流失应当从招聘环节着手，严格筛选、把关，确保为企业找到合适的人才。由用人部门提交岗位人员需求申请、任职资格；HR在招聘前先做好岗位分析，确定该岗位所需要人才具备的特质，在面试的过程中，HR可以通过对话分析对方的言谈举止，初步判断应聘者的性格特征，确定是否符合岗位的需求。
我们要完善招聘流程，设计科学合理的招聘程序，并严格按照该程序执行，让招聘工作不流于形式。企业对于人才的选择要有自己的标准，要做到唯才是用，更要视岗位需求招聘人才。这样不仅优化了人力资源结构，也使大学生们得到了更好的成长机会。
3.宣传企业文化，增强凝聚力
一个具有强大生命力的企业，必须有自己的企业文化。国内知名企业都有着使其员工凝聚在一起的企业文化。企业文化是企业发展方向的一个指引，是企业价值的文化体现，是引导员工了解企业、认同企业的一个指南针，是让企业价值与员工自身价值产生共鸣的沟通点。
在一个企业中，往往简简单单的工作方式也都能体现出企业的文化特征，因此，企业要有明确的文化，并要将其融入公司的方方面面，使员工为之奋斗乎唤，这将是增强员工归属感的根本方式，我们希望员工都拥有一颗企业的心。
4.注重人才培养，完善增值途径
现在的大学生不同于老一辈的工作者，他们所接受的知识层次远远超过从前，这就要求企业在对待这批员工的管理芦顷铅上做出相应的调整。随着印刷市场竞争日益激烈，企业想要谋求发展，想要抢夺先机，必须靠有技术、敢于创新的人才。而企业想要留住人才，其最低标准是人尽其用，要充分发挥每个员工的特点和能力，使员工的价值得到体现，此时制定合理的人才发展战略就显得格外重要。
每个公司都认为员工的素质和能力越高越好，员工也希望通过工作使自己的能力得到提升，增加自身价值。当员工的能力、价值提升了，就会反过来要求公司提供更好的待遇、更好的价值体现平台，因此每家公司都应具备完善的人才晋升渠道，让员工的价值得到进一步的体现。员工知道自己的发展方向，了解未来的晋升空间，有了奋斗目标，就会为自己和企业的长期发展做好准备。
5.完善福利机制，提高员工待遇
1943年，著名的马斯洛需求理论诞生，时至今日，这个理论仍然反复在大学讲堂上被传授。它很现实地告诉我们，美好的愿景当不了饭吃，员工首先考虑的还是待遇问题。只有满足了人的基本需求之后，他们才会去考虑更高层次的问题。
在当今社会物欲横流、物价日复高涨的形势下，工资无可避免地成为员工最关心的一个问题。金钱决不是最重要的，但无疑是很重要的，无论是企业忠诚度还是职业忠诚度都是建立在物质基础上的，良好的薪酬制度保证了员工基本的物质需要。所以说，对于刚刚毕业进入社会的大学生来说，一定的工薪标准是留住他们的重要手段。提高员工待遇，保证员工工资稳中有涨，工资待遇处于行业领先位置，这将更能留住人才。
同时，我们还要完善福利机制。除了待遇之外，员工的福利也是重要的指标之一，它包括带薪假期、健康关怀、社会保险等。逢年过节为员工送上节日的祝福和慰问，让员工感受到企业犹如家一般的温暖。一家好的公司须有好的福利，有了好福利，员工有了归属感，便有助于提高员工的积极性，有助于吸引、激励和留住员工，有助于企业人力资源管理水平的提升。(作者任职于广东新宏泽包装股份有限公司)
一、本周的要群架的行业是印刷行业，涉及35家企业。
二、一个企业好坏分析 ，财报占比60%，先进行财报分析：
根据MJ老师 针对各个指标的判断标准，利用五大数字力指标的占比，设定一个简单的公式，得到各个公司指标得分。没有找到好方法前，我又用这个最笨的方法，
选择得分前10名进行分析：
三、一个企业好坏分析 ，生活常识和行业知识40%（这确实是我的弱项）：
下列资料来自于网络：
十二五期间，我们印刷业的总产由8677.1--11246.2亿元，年平均增长率为7.9%。2023年达到1.15万亿元。《2023-2023前景预测分析》未来年均复合增长率6.27%。2023年将达到以1.54万亿元。
印刷行业处于产业链中游，上游为造纸厂商和印刷材料等贸易商，下游为实业企业、广告设计公司以及贸易公司等客户。
四、择优选择：放弃最近三年上市的（可能存在盈利管理），珠海中富000659，紫江企业600210，宝钢包装601968
企业好不好得靠比较：
1.首先看行业是否有盈利空间（毛利率）：选择永吉股份、东港股份、海顺新材、新宏泽，
2.其次企业自身是否赚钱的能力（营业利润率）：永吉股份、新宏泽、海顺新材、东港股份
3.经营安全边际能力（MJ老师指标60%以上）：永吉股份79.7%、新宏泽65.1%
4.ROE净资产收益率(MJ老师指标20%以上)：
5.盈利能力靠行业，经营能力靠周转（周转率越快越好，经营周期短好）：永新股份、京华激光、东港股份、创新股份
6.流量风险（总资产低于1的烧钱的行业占比大于20%，要存有余粮应对风险）：美盈森、鸿博股份、东港股份、永吉股份、
7.财务结构指标（股东占比表示企业信心）：东港股份、永新股份、美盈森、新宏泽，创新股份
8.偿债能力指标（流动比率300%.速动比率150%）：永吉股份、海顺新材、双星新材、京华激光
9.市场份额（收入体现）：双星新材、美盈森、永新股份、东港股份、
相对指标较好的企业：永吉股份 目前股价：10.6，市盈率35.75，有些偏高。
投资选择：刚需，高频率，大市场。但这个行业股东回报不高，烧钱，看不懂，我暂时不会作出选择。
